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        集團新聞

 

米業(yè)集團召開(kāi)2021年全年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)會(huì )

2021/10/8 10:57:12 本站原創(chuàng ) 佚名 【字體: 瀏覽次數:

米業(yè)集團召開(kāi)2021年全年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)會(huì )

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10月6日上午10點(diǎn),米業(yè)集團以現場(chǎng)會(huì )議和視頻會(huì )議相結合的形式召開(kāi)了2021年全年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)會(huì ),對第四季度重點(diǎn)工作和推進(jìn)完成全年任務(wù)目標進(jìn)行再部署、再落實(shí)、再發(fā)力。北大荒集團總經(jīng)理助理,米業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜敬友出席并做重要講話(huà)。

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杜敬友強調,當前米業(yè)集團正處在各項工作的窗口期,各單位要認真分析研判市場(chǎng),優(yōu)化庫存結構,結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,全力完成各項重點(diǎn)工作。他要求,一是要提振信心、堅定目標。稻米市場(chǎng)仍處在低迷時(shí)期,各單位要以高度的政治責任感,對標對表,研判市場(chǎng)預期,穩中求進(jìn),扎實(shí)做好各項基礎工作。二是要統籌安排,細化措施,執行到位。目前各項工作繁雜、時(shí)間緊迫,各單位、各部門(mén)要按照工作的重要性分配工作、把住重點(diǎn)、廣開(kāi)思路,在政策糧的收儲上做足準備,與屬地糧食相關(guān)部門(mén)做好溝通,爭取有利資源,實(shí)現各項工作有序推進(jìn)。三是要強化管理、補齊短板,形成上下有機聯(lián)動(dòng)機制。各單位、各部門(mén)要以目標為導向,發(fā)現問(wèn)題,制定計劃,解決困難。集團本部要充分發(fā)揮“服務(wù)、協(xié)調、監管”作用,做到橫向互通、縱向聯(lián)動(dòng),健全高效安全的工作流程。四是要壓實(shí)責任,激發(fā)動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)三項制度改革工作,釋放人力資源動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)活力;要繼續在清欠、去層級工作上下功夫,逐級壓實(shí)責任,加快閉環(huán)形成,確保完成重點(diǎn)任務(wù)指標;要緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)工作,堅持疫情防控不放松,安全生產(chǎn)平穩有序。
 
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米業(yè)集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理董永忠對前三季度指標完成情況進(jìn)行了深入分析,并就第四季度工作進(jìn)行了部署。他指出,一是要全面梳理、找準差距,切實(shí)增強緊迫感。各單位要進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)管理意識和風(fēng)險管控意識。要以應收和利潤為著(zhù)眼點(diǎn),盯緊責任目標,細化工作流程,強化閉環(huán)管理。二是要突出重點(diǎn)、勇挑重擔,統籌抓好下步工作任務(wù)。各單位要想盡辦法主動(dòng)尋找商機,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單;以量化成本管控指標,結合優(yōu)化改良工藝、合理安排生產(chǎn)時(shí)間、加快資金流轉等手段,達到降低成本的目的。三是堅定信心、形成合力,確保完成任務(wù)指標。當前正值國企三年改革的重要階段,各單位、各部門(mén)要統一思想行動(dòng),面對硬性指標要從大局出發(fā),以工作為重,立足本職工作,創(chuàng )造崗位價(jià)值,要強化時(shí)間觀(guān)念,緊緊抓住這僅剩的七十天,集中精神、統籌發(fā)力,確保完成今年的任務(wù)指標。

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會(huì )議由米業(yè)集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尚大龍主持。會(huì )上,黨委委員、副總經(jīng)理胡昊對集團風(fēng)控工作做了重點(diǎn)部署,副總經(jīng)理侯昭存對糧食安全工作做了進(jìn)一步要求,副總經(jīng)理楊春對秋糧收購工作做了重點(diǎn)安排。
米業(yè)集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加現場(chǎng)會(huì )議,各制米公司(廠(chǎng))領(lǐng)導班子成員、相關(guān)工作人員參加視頻會(huì )議。